年末是企业科技立项的会集窗口期。科技立项须坚持靶向施策、供需匹配、实效为王准则，容不得半点大意。若立项脱离出产实践、违背商场需求，只盯着“巨大上”进行，则会导致科研资金糟蹋、效果难以落地。

  压实职责链条，助科技立项落地。要根绝重方式轻实效的立项状况，构建“研制出产商场”协同职责系统，清晰研制部分的调研职责、出产部分的需求提报职责、商场部分的趋势研判职责，将需求对接、立项证明、效果使用等节点细化到岗、落实到人。同步树立“需求搜集专家证明公示监督动态调整”闭环机制，对脱离实践的立项实施一票否决，推进每个环节的职责人都成为立项质量的把关人。

  精准对接需求，让科技立项收效。立项要摒弃凭空捏造，聚集出产痛点和商场焦点双向发力。针对出产端，常态化展开一线调研活动，搜集设备损耗、流程瓶颈、功率短板等实践难题，将换热器优化、能耗降低一级详细需求转化为立项课题；针对商场端，盯梢职业趋势、客户反应、竞品动态，把绿色低碳、智能晋级等商场热门作为立项方向，防止研制与商场“两张皮”。树立需求清单与立项库精准匹配机制，约请一线职工、商场专员参加立项评定，保证每个项目都能处理真问题、对接真需求。

  强化查核鼓励，使科技立项周全。要健全实效导向的查核奖赏赏罚机制，将效果转化率、商场占有率等目标归入立项查核，对处理严重出产痛点问题、发明明显商场价值的项目团队，给予资金歪斜、职称晋升等多重奖赏；对脱离实践、形成资金糟蹋的立项，倒查调研与评定职责，倒逼立项精准度提高。一起，建立立项回头看机制，定时评价项目开展与实践成效，及时作出调整优化方向，完成出产痛点有人解、商场焦点有人追、科研资金用在刃，让科技立项真实成为驱动企业高水平开展的动力引擎。